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治理内刊
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吴美泰
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陈美玲
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HR经理
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治理者到底该管什么 ？
作为治理者的你，是否有过这样的烦恼：为什么我的下属工作一点都不用心，每次交上来的报表总是一大堆谬误，有好多还是低技误，导致我一向在给下属善后，底子腾不出手来做自己想做的事件 ？
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作为治理者的你，是否有过这样的烦恼：为什么我的下属工作一点都不用心，每次交上来的报表总是一大堆谬误，有好多还是低技误，导致我一向在给下属善后，底子腾不出手来做自己想做的事件 ？
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部门合作的6种大局
对于企业组织而言，最大的挑战之一就是跨部门之间的合作 。评估一个组织设计规划时，你必要亲昵关注部门之间的合作关系 。这些合作关系有6种根基大局： 　　共享知识 　　互换最佳实际经验，分享各个职能领域内的专业技术；共享在具体的地理区域内的成功经验；互换产品技术和市场知识 。 　　共享有形资源 　　通过共用固定资产（如研发尝试室）或资源（如人力资源）来创造规模经济效应，并解除沉复性投资 。 　　共享交涉能力 　　通过共同采购或结合起来与利益有关者（好比客户、当局和大学）进行交涉以创造规模经济效应和其他利益 。 　　协
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来自腾博官网诚信为本你我的感悟——责任、担任、使命
2019年7月，公司组织整个员工再次深刻进建和领悟董健董事长“责任、担任、使命”的寄托，257位员工自觉地将此感悟与现实工作相结合进行了总结与分享 。经公司评比，以下员工获得优良分享奖：
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